2023年7月21日上午，湖北金蘭集團2023年半年經濟工作會在漢秀宮國際大酒店召開。
集團黨委書記、董事長蘭永忠同志出席會議并作重要報告。集團總裁蘭惠普同志、常務副總裁魏金梅同志、監事會主席郭文峰同志、副總裁魏愛中同志、潘明同志、馬艷兵同志等主要領導出席會議。來自集團各戰線的170名干部參加了本次會議。
集團公司總經理鄭子濤、金品公司總經理郭文超、飛龍公司總經理范良輝、制動器公司總經理劉關學、出口部部長廖愛國、申師孟金行經理周燕、襄城金行經理曹茜、仙商專柜經理張玉平、大悟周大福店長黃俊杰9位同志作了發言，他們帶領自己的單位和部門，在上半年創造了優秀的業績，扛起了集團保利潤的大旗。他們身上有著敢為人先、吃苦耐勞的品格，有著敢啃硬骨頭、肯下苦功夫的氣魄，集團樹立典型，不僅是為了展現成績，更是希望全集團的領導干部能用心吸取這些有益的工作經驗和做法，把典型身上具備的優良精神品質學習過來、沉淀下去，提升綜合素質，涵養精神氣質，繼續帶領自己的團隊為集團的長遠發展獻策獻力。
蘭永忠董事長在報告中總結了全集團上半年的經營情況及各戰線的工作成績，表揚了一些工作做得扎實且成績突出的單位和個人，這是對集團上半年各方面工作的高度肯定。董事長用三個“沒有變”分析了下半年的形勢，闡明了要認清形勢也要努力爭取，鼓舞了士氣，為各戰線做好下半年的工作樹立了信心。
董事長在會上對下半年及未來的工作提出了七個方面的要求：
一是保利潤仍是各戰線壓倒一切的任務。要求各戰線、各單位要有高度的責任感，敢于發現問題并主動整改，對內對外精細工作，防虧、減虧、爭盈利，不拖集團保利潤工作的后腿。
二是必須完成雙創年的創新項目。要求創新項目基本能按照既定節點完成，長期項目的方案經總部討論批準后按計劃實施。進一步要求重視科技人才對雙創的支撐作用，加大對各類人才的培養引進力度。
三是面向更大的空間開拓市場。主要領導、分管銷售領導要把主要精力放在開拓市場上，不能形式主義出差，出差考核也不能引導形式主義出差。在此基礎上對首飾生產企業、汽車生產企業及出口部提出了具體工作要求。
四是生產企業要把補短板精細化做徹底。重點強調了設備維保及技改、精細化管控生產過程、現場管理不松勁三個方面的工作。
五是零售戰線當前長遠要兩手抓。要求下半年要全力以赴抓好銷售，保底是要完成年初制定的銷售任務，解決差價率不穩定的問題，常態化做好營業員的專業化訓練，指導部門要改進工作方法。
六是繼續做好以“六防”為主要內容的安全控制。要持之以恒地抓好防火、防盜、防汛、防污染、防工傷、防欺詐的“六防”工作，下半年重點是防暑、防火災、防汛、防外欠風險、防工傷，其他一些安全問題要重視，把事故苗頭消滅在萌芽之中。
七是抓好以人為中心的隊伍建設工作。要求抓好員工隊伍建設，強化干部團隊建設。
千難萬難，只要肯干就不難；大路小路，只有行動才有出路。下半年，全集團會拿出“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，以滿腔熱忱為集團事業盡職履責、奮起直追，爭取在2023年打出一場漂亮的翻身仗。
